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时间拉回2012年。彼时iPhone、iPad两项产品的热销，推升苹果在全球半导体采购主的排名不断向前。尽管当时台积电已经是手机处理器的代工霸主，却唯独缺了苹果的一张订单，这张大单是此前一直被三星牢牢的握在手中。而台积电只能通过高通等间接供货iPhone芯片。

详细来看，在转让产权、上市公司股权、资产等方面，未来将就以下几方面的责任追究情形，包括未按规定履行决策和审批程序或超越授权范围转让；财务审计和资产评估违反相关规定；隐匿应当纳入审计、评估范围的资产，组织提供和披露虚假信息，授意、指使中介机构出具虚假财务审计、资产评估鉴证结果及法律意见书等；未按相关规定执行回避制度；违反相关规定和公开公平交易原则，低价转让企业产权、上市公司股权和资产等；未按规定进场交易。

这个为美国消费者习惯所创造的商业模式为什么在中国能成功？又能持续多久？贝恩公司全球合伙人、大中华区零售业务主席郑硕怀对21世纪经济报道记者表示，Costco等会员制商超在全球取得成功的关键，在于其采用了“十十二”的商业模式。具体来说，10%的毛利率和10%的运营成本之间相抵消，其余2%的会费就是公司的净利润。超高的会员续费率也是Costco的主要利润来源，Costco 2018财年销售额为1384.34亿美元，会费31.42亿美元，总收入1415.76亿美元，净利润31.34亿美元，与会费相当。付费会员数为5160万，总持卡人数为9430万。

“中国目前兴起的新零售，是先以大的折扣换取流量，再想怎么赚钱，这种模式很难控制成本。”郑硕怀说，“而会员制商超的核心逻辑，是以顾客为中心，只有服务好顾客才能收取会费。”也因此，Costco能够更好地控制成本：通过比同行业低超过50%的SKU、简单的装修和大包装的销售，提升供应链管理的效率，大幅度降低运营成本。也是因此，最终商品的销售价格和其他渠道相比优势突出。

现在，世界各国的货币基本上都属于信用货币，不再是实物货币。在讨论货币时，依然停留在实物货币阶段，而不是针对信用货币而言，是脱离实际的、根本不现实的。那么，为什么货币会从实物货币发展到信用货币？信用货币的“信用”到底是谁的信用？为什么信用货币又表现为国家主权货币或法定货币？

“良好的秩序是一切美好事物的基础”。在各国日益利益交融、命运与共，合作共赢是大势所趋的时代背景下，面对逆时代潮流而动的“搅局者”，只有共同行动起来，坚决抵制破坏国际贸易规则的行为，共同维护自由贸易和多边贸易体制，才能真正解决现实问题，在合作共赢中共享繁荣发展的新机遇。