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尤其是阮鸿献短炒自家公司可转债的情形，更容易遭到投资者的质疑。这样的操作，从本质上讲是属于短线投机炒作，虽然说现有的法律法规并未禁止这样的行为，但是这事实上却打击了投资者的信心，当初自己带头认购转债，现在刚上市就大量减持，如此操作，投资者怎能不受打击？

余承东表示，华为采用了鹰翼式设计，研发人员经过3年时间才攻克这一难题，“铰链的设计非常复杂，里面超过100个部件，要做到背对背折叠，中间没有缝隙且平整，是很大的挑战。”硬件升级了，但适用于折叠手机的软件应用还在起步阶段，升级的硬件需要开发者来为之提供内容，否则用户也不愿意埋单。

茅台很快从“亚洲金融危机”的阴影中走出，2006年茅台的销售额达到62亿元，是乔洪到任时销售额9.8亿元的7倍有余。乔洪带来的业绩改善，逐渐赢得集团上下的认可，成为袁仁国争夺茅台集团董事长的“头号”竞争对手。袁乔二人关系不睦成为亦公开的“秘密”，曾有经销商表示，“在中国只要是做酒的，没人不知道（他们）有矛盾。”

在茅台发展最快的2001年-2017年间，袁仁国在全国建立了一个庞大的经销网。恰到好处的恩威并施，不仅让经销商大军与茅台利益紧紧捆绑，与此同时，经销商大军也如同遍布全国的管道，将财富源源不断地输送到茅台小镇。事实证明，经销商也是此后茅台问题高发区。

到2017年，贵州茅台实现了582亿元的营收，较2001年增长了35倍，净利润290亿元，较2001年增长了84倍。现在，茅台几乎每天都可以实现王健林眼中的一个“小目标”。袁仁国掌舵的茅台集团，保持高速发展，股价一路飙升，市值超过帝亚吉欧，成为全球市值最高的酒厂。茅台集团2018年前第三季度营业收入达到522.42亿元，同比增长23.07%，日益接近千亿营收的目标。

一个茅台酒厂人尽皆知的例子是，1989年，茅台顶着“国酒”的光环参与国家一级企业评选时却意外落选。袁仁国得知这个消息后毛遂自荐：“我就不信，就这么让人打发了！让我去趟北京，我要试试。”得到批准后，袁仁国直奔北京，向评委讲述了三个多小时。最终他以“日本、欧洲技术多先进，茅台却谁也模仿不了。这说明，茅台的标准比国际标准更高，世界上只有一家茅台”为理由，为茅台赢得了参评国家一级企业的资格。回厂后，袁仁国担任“上等级办公室”主任，为即将到来的评选工作全力准备。